目前，环球乐购等电子自营网站2017年营业收入高达42.9亿元，Zaful、、等服装自营网站营业收入高达31.5亿元2017年人民币。两个网站的发展模式和建立的壁垒不同。

是一家专注于电子商务的综合性电子商务平台。 采用平台化经营策略，实行“自营+商户直配”模式，主力品类广泛。 （直接分销是 的业务）。

业务策略上，主要聚焦小语种新兴市场领域。 这样就避开了其他电商巨头的优势市场区域，在新兴市场具有区位优势。 市场区域差异成为这个品类丰富的综合电商平台差异化发展的关键之一。

与Zaful不同的是，环球乐购自营服装网站及其产品主要采用“设计师+买手手工”的模式，其中Zaful的独立设计占比超过80%。

在这种模式下，环球乐购自营服装网站的竞争不仅仅是单个网站的SKU数量。 事实上，与39万个在线SKU的庞大数量相比，Zaful和Zaful的在线SKU数量要少得多，分别只有4.8万和15万个。

“这是因为，在竞争中，环球乐购的自营服装网站更注重品类的切入点。” 其自营服装网站的目标是实施差异化发展和竞争策略，以服装品类为切入点，打造垂直领域的综合性电子商务平台。

其中，Zaful以泳装为突破口，带动时尚、运动周边品类销售，成为运营时尚、运动场景的垂直购物网站； 以大码服装为突破口，服务超重客群，拓展周边品类。

事实证明，无论是综合电商平台路线还是垂直品牌路线，只有遵循通过差异化积累壁垒的策略，才能最终积累足够大、精准的用户基础。

从跨境通2017年财报可以得知，目前注册用户数已达3195万，月均活跃用户数达4533万； Zaful注册用户数已达1083万，月均活跃用户数达1779万； 注册用户1307万，平均月活跃用户1662万。

这些用户群逐渐成为品牌的粉丝群。 根据全球最大传播集团WPP研究公司发布的“2018中国出海品牌50强”排行榜，环球乐购自营渠道品牌排名第22位，Zaful排名第34位。 他们是中国的跨境电商品牌。 是唯一一家拥有两个自有品牌同时入围的商业企业。