在上一篇文章中，我们分享了带货直播间的场景构图技巧、直播间贴片设计、营销道具和营销工具，还分享了带货直播间的空间、背景、灯光布置技巧。货，还分享了两个如何使用营销工具——超级福袋和购物红包。

随后运营小编分享了手机直播的直播间建设策略和电脑直播的直播间建设策略。 最后我们分享的主题是直播间场景优化的四个维度。 我们这篇文章分享的主题是团队合作，改善直播间的气氛。

我们做直播带货的时候，首先要了解直播带货中的数据和流程。

熟悉直播流程以及从用户视角、量化指标、商家视角三个角度要把握的数据。

直播间场景设计——团队营造直播间场景氛围。 本篇我们将继续介绍直播带货的“人货场”。 货物和人已经介绍给你了。 本文将继续介绍“场”。 内容。

直播间场景氛围的营造有利于直播的销售转化和各项数据，从而完成有计划的直播，尤其是直播间的团队配合和剧本尤为重要。

上一篇文章我们分享了直播流程以及直播相关岗位的设置。 您可以参考：。

首先我们来了解一下直播流程以及对应的岗位。 直播电商岗位在直播前、直播中、直播后都有不同的任务。 这也可以算是抖音电商运营的一个SOP。

抖音电商常见的职位类型有四种：直播团队、短视频团队、带货团队、抖音团队。

抖音电商岗位配置分为三个阶段：新手阶段、成长期和成熟阶段。

一般新手阶段1-2人，成长期3-5人，成熟阶段6人以上。

首先，我们通过三个直播间视频来查看三个舞台的人员配置。

新手团队配置：

成长期团队配置：

成熟阶段团队配置：

抖音电商的职位根据抖音电商团队配置的不同行业和阶段会有所不同。 以下四种常见职位类型是：

注：新手阶段，一人可担任多个职位，成长期和成熟阶段，一人可担任多个职位。

1、直播团队

直播团队分为：主播、副播、中控、场控、运营。

以上岗位职责均为通用岗位职责，可以根据自己的类别和实际需要进行优化和调整。 要有针对性、明确的要求和补充。

直播运营地位非常重要。 设置该位置时要注意操作位置分为大操作和小操作。 大运营是真正的运营运营者，负责整个直播运营策略的制定以及各个岗位的整体协调。 它不仅可以负责一个直播间甚至多个直播间。 你不仅可以带领一个直播间，还可以完成一个大型直播间的整体管理。 小运营只能负责操盘手分配的直播间运营策略中2~3项的跟进和处理，类似于运营助理的职位。 不过，不管是大作业还是小作业，作业名称都差不多，都叫作业，但差距却很大。 建仓时一定要掌握好差异。

2、短视频团队

短视频岗位通常分为导演和拍摄剪辑，而拍摄剪辑又可以根据自己的类别细分为拍摄和剪辑两个岗位。 抖音电商短视频团队的目标是通过短视频带货，为短视频直播间吸引流量，打造产品品牌价值。

新手商家基本没有总监的职位。 在新手阶段，一个人可以担任多个职位，而在成熟和成长阶段，一个职位可以分配给多人。 重视短视频内容制作的商家可以根据实际情况分配导演、摄影师、剪辑师、摄影师等相关岗位。 无论岗位和人数如何设置，需要注意的是，人的效率才是最重要的。

3. 交付团队

推销也称为促销。 投手团队初期，一般都是由老板亲自完成，或者兼职担任经理。 没有必要招募。 但团队到了成长期、成熟期之后，就需要专门的人来做。

投手的位置要根据商家自己的投资金额来确定。 当投资金额较小时，没有必要招聘这样的职位。 当投资金额较大时，一定要关注这个仓位，以及这个仓位的一些数据指标：ROI、GMV、GPM等。

4. 豆点团队

抖音运营岗位是指专门运营抖音店铺的人员。

如果主要做直播电商，通常直播运营商或者运营助理也会做抖音店铺的工作，但是大家一定要明确，维护店铺比维护账号更重要。 比如直播电商被禁的时候，看相关文章：那我们就只能做短视频，单独运营斗店了。 专业化的豆点运营可以提高店铺的体验分，所以我们一定要狠抓豆点运营的工作，安排专门的人来做，保证豆点的体验分在4.8分以上。

有了团队，才能营造团队氛围。 下面的文章将继续分享如何营造团队氛围。

今天的分享到这里就结束了。 如果您有其他的想法和建议，请在评论区留言。

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