1.1 近期环境（近期市场背景）

利用PEST分析模型分析该产品近期的市场背景以及公司的宏观环境。

1.1.1 政治

当前政治形势下，政府部门加大力度宣传有利于国家发展的积极内容。 我们迫切希望宣传祖国即将到来的中华人民共和国成立70周年，在各主流视频平台播放爱国爱党的宣传视频及相关文案。

近期，开展打击有组织犯罪专项整治活动。 政府愿意利用各类视频平台宣传展示阶段性成果，从而塑造国内良好的治安形象，以崭新的面貌迎接中华人民共和国成立70周年：一系列政策将有助于让哔哩哔哩等视频平台参与宣传，树立自己的企业网站形象，赢得政府和用户的一定政治信任。

具有政治宣传价值，可以避免轻微的舆论风波。 B站于2019年7月2日成立哔哩哔哩党委：做年轻人中主旋律的传播者、优秀文化的推动者。

1.1.2 政策

2019年1月9日，中国网络视听节目服务协会正式发布《网络短视频内容审核标准细则》和《网络短视频平台管理规范》——在网络短视频内容审核基本标准的基础上，短视频网络播出的节目及其标题、名称、评论、弹幕、表情等，其语言、表演、字幕、背景（二十一条常见问题）不得出现下列特定内容。

（一）攻击我国政治制度、法律制度的内容

（二）分裂国家的内容

这一政策一方面帮助视频平台快速建立可靠、完善的视频监管体系； 另一方面增加了企业的运营成本。

1.1.3 经济

2019年第一季度中国GDP同比增长4%，预计2019年第二季度GDP增长6.3%。 经济总体保持平稳，贸易战影响较小，尚未体现在就业、民生等指标上。 国内经济环境运行平稳，观看聚合视频平台的用户群体不受经济波动影响；

互联网行业呈现稳步下滑趋势。 从2018年底开始的裁员潮一直没有停止。 在中国互联网人口基数红利逐渐减少后，风险投资基金开始转变投资方向，对短视频和聚合视频平台的融资和抗风险能力更强。 影响巨大，影响持久。

1.1.4 社会

当今社会，年轻人（18岁至30岁）对B站褒贬不一（从浏览量来看，褒多于贬）：

1.1.5 技术

AI技术和互联网AI算法不断进步，利用算法和个性化视频推荐的现象级应用抖音短视频开始流行。 这坚定了各视频平台通过优化算法获得新增长点的信心。

VRAR技术升级和场景应用一直是国际关注的焦点。 VRAR等知名平台也在寻找实现场景，以增加视频类型的多样性，提升用户观看体验。

1.2 行业现状

经过2016年至2016年的战略投资和四轮融资，最终于2018年6月被快手全面收购。直到2019年中期，垂直视频市场份额不增反减。

与A站的情况相反，哔哩哔哩（以下简称B站）于2015年1月获得首笔投资1800万美元，其中包括著名科技风险投资基金IDG的投资，为B站带来了巨大的投资。估值如此之高，以至于同年7月获得腾讯直接投资，并保持每年一轮融资的势头。 加强与腾讯的战略融资关系，正式成为腾讯关联公司。

2018年3月29日，哔哩哔哩上市，2019年2月获得阿里巴巴战略投资。 阿里巴巴和腾讯联合投资哔哩哔哩，表明资本市场已经基本认可了哔哩哔哩在垂直视频领域一统天下的现状，未来一统天下的趋势不会改变。 （阿里巴巴投资ACFUN的消息屡屡传出后，最终放弃了A站）。

目前的行业格局以哔哩哔哩为主，占据垂直视频领域74%的份额（App渗透率如下图所示）。

除了垂直领域外，抖音、西瓜短视频正以UGC短视频和VLOG（UGC长视频）的形式与哔哩哔哩进行跨领域竞争。 （重叠用户比例如下图）

市场规模：据B站2019年5月14日最新财报显示，截至2019年第一季度，其月均活跃用户突破1亿，同比增长31%。

1.3 趋势分析

直接竞争对手ACFUN（以下简称A站），因经营不善被快手收购，继续保持原有ACG内容； 但由于B站马太效应明显，A站大量UGC内容被吸引到B站，而快手并没有表示进一步的整合策略，A站现在开始呈现出小化的趋势。 ACG论坛。

B站间接与抖音的VLOG竞争。 UGC模式的探索进度并没有加快。 B站在这方面依然保持优势，两个视频平台的UGC内容呈现出共性。 KOL同时在两个平台上发布相同的内容。 因此，B站目前没有采取反制措施的计划，但不排除未来签订独家KOL协议的可能性。

02 竞品背景对比分析

2.1 选择竞品

核心竞品：A站是与B站产品直接相关的市场一线竞争对手（ACG垂直视频模式相同）；

重要竞品：抖音短视频平台在与产品间接相关的市场中排名第一（七麦数据显示，抖音大视频产品搜索指数为11229，同期B站搜索指数为8958）。

2.2 竞品背景

2.2.1 资源背景

AcFUN被快手收购，快手的母公司是抖音（）。

2018年，快手营收近200亿元，实现盈亏平衡； 2019年目标营收300亿元。 2018中国互联网企业价值榜：快手估值达1200亿元，增速500%

哔哩哔哩获得腾讯多轮融资和阿里巴巴战略投资，并于2019年7月10日在纳斯达克上市，总市值达到51.69亿元。

母公司字节跳动计划于2019年IPO，估值高达750亿美元。

2.2.2 团队背景

（一）A站队伍

孙敏，曾任A站CEO，现任A站总裁，负责商业化部分。

2016年1月，A站正式宣布完成6000万A+轮融资，投资方为软银中国。 本次融资完成的同时，A站也更换了CEO，墨燃上任； 莫燃出任CEO后，A站原CEO孙敏出任总裁，主要负责互动娱乐，即商业化部分。

刘芳阳COO

AcFun弹幕视频网近日宣布，刘芳阳将担任AcFun首席运营官，全面负责网站运营和管理。 据了解，刘芳阳也是AcFun的首任COO。 这个职位此前一直空缺。

资料显示，刘方阳于2015年2月加入AcFun，担任企业运营总经理。 优酷土豆投资A站后，刘方洋接手了A站的业务运营和投资管理。

（二）B站团队

徐毅，哔哩哔哩创始人，哔哩哔哩弹幕创始人。 2009年创立哔哩哔哩前身，2013年12月起担任哔哩哔哩董事兼总裁，现任相游网络总经理。

哔哩哔哩CEO兼董事长背景资料：陈锐1978年出生于成都，现任中国最大的年轻人潮流文化娱乐社区哔哩哔哩弹幕网董事长。 他曾担任猎豹移动（Inc.）人的联合创始人。

副董事兼首席运营官李妮。

2.2.3 人员构成

除A站、B站常规职位外，特殊职位包括：主播运营总监、Unity特效师、2D动画师、演唱会制作人、漫画业务、新媒体运营（活动、展览）、高级营销策划师（游戏） ）、游戏公关、游戏项目管理、-x开发工程师、日本业务、海外发行总监、KOL业务运营（鬼畜区）、KOL广告策划总监、UP主运营（动画方向）。

2.2.4 组织架构

未找到。

2.2.5 公司愿景

公司对A站的愿景是与B站共享Z世代的优质用户资源，被快手收购后，引入新的视频技术和运营模式，并宣布将继续补贴和培养Up主未来。 在快手资金和技术的支持下，未来扭亏为盈是有可能的。

B站公司愿景总结：充满消费潜力的Z世代用户群体将为B站深度涉足的PUGV、游戏、国漫、日本动漫、纪录片、影视等领域的未来发展奠定坚实的基础。

抖音的愿景：在目前用户群体互不干扰、高度重叠的情况下，抖音新推出的VLOG PUGV的发展方向必然会与B站竞争。 （不排除将作者的分享平台限制为抖音的可能性。）

2.2.6 成本构成

03 竞品定位对比分析

3.1 产品定位

AB站的定位类似。 对比具体位置，抖音和B站仅有少量重叠。 定位将在最后的总结中进行描述。

3.1.1 相同定位

AB 最初定位为二维垂直社区。 在ACGN文化圈中，“二次元”用来指代虚拟世界。 目前的AB站是一个综合性视频弹幕社区，也是一个针对泛二次元文化爱好者的二次元社区。 AB的目标市场定位：中国Z世代人群。 （A站更偏爱二次元老玩家，而B站用户Z世代群体覆盖范围更广。） AB产品需求定位：满足Z世代人群的文化需求。 那就是：满足年轻人的文化需求。

3.1.2 产品差异化价值定位

A站的特色是文章区，除了二次元内容外，还包括社交新闻； B站的特色是与PUGC纪录片、影视版权、手游的官方合作。 娱乐萌宠科技板块由于UP的优质UGC内容呈现快速增长趋势。 总体来看，A站更加小众、专业，而B站整体功能和价值逐渐呈现包含A站的趋势。抖音继续主打短视频，并增加了新的计划。 用户定位为国家级，用户定位：抖音>B站≥A站。 布局情况：A站继续深耕ACGN和文章社区； B站让UGC自由发展，不局限于二次元ACGN领域。 此外，B站正在开发纪录片、影视版权等模块。 最新版式的互动视频也已上线。

两家AB站同时开始补贴UP的主要UGC内容。

3.2 目标用户对比

3.2.1 从年龄分布来看

AB网站24岁以下的用户占平台总用户的一半以上，0-35岁的Z世代占比超过85%。 这与AB网站的产品用户定位大体一致；

抖音继续保持国民级特色，各用户群体指标相对均衡，但35岁以下用户比例仍达到75%。 这与抖音的UGC内容引导最初偏向技术青年有关。

3.2.2 从性别分布来看

由于用户群体庞大，男女性别比例相对均衡。 男性略多于女性。 首先，符合中国年轻人口男性多、女性少的特点。 二是B站科技版块的崛起。 UP主何先生的单条视频观看次数突破千次，吸引了B站以外的一些男性科技圈人士的关注。

3.2.3 用户画像

田林，男，20岁，大二学生。

一线城市本地人用的是苹果最新型号（512G）。 他们从小就接触日本动漫和科技产品，和电脑一起长大。 他们在初中时获得了第一部三星智能手机。

他性格大方，没有自闭症。 他喜欢分享和交流。 他经常躺在卧室里，用WIFI在弹幕视频平台上看鬼畜，笑出声来。

他对每一期新技术产品都进行了透彻的回顾，并在弹幕中与网友开玩笑。

看完纪录片《生命的一串》，我默默打出了一条互动弹幕：“谢谢你们的盛情款待！一一！” 偶尔在学校食堂和宿舍，因为网速和信号不好，我会关掉手机继续吃饭和学习。

04 竞品对比分析

4.1 核心功能

4.1.1 AB站功能架构脑图

4.1.2 核心功能流程图

由于本次竞品分析的目的是比较主要功能的优劣，寻找新的增长点，因此省略了小众功能，仅比较了视频播放功能流程。 （涉及热门和推荐两部分）

4.1.3 核心功能流程分析

（一）对比总结：