我们先讨论一个完整的抖音运营方案可以包括哪些内容？

1、定位

既然这个方案是给老板看的，那就不用写用户是谁，因为老板会说大家都一样，你只需要在心里知道它是针对哪些用户就可以了。 定位主要包括三个方面：

表现形式：真人、卡通、宠物、图文、PPT等。在这些形式中，分析公司的资源，确定其中之一；

类型：喜剧、剧情、评价、评论、有用信息、榜单、科技等。同样，最好根据具体操作者的专业知识来确定类型；

行业：食品、旅游、农业、农村和农民、教育、娱乐、科技、职场、美容等。如果一个公司想做抖音，其实一般来说已经是倾向行业了，所以这一部分是比较容易决定的。

框定了这三个方面之后，用户群体就基本确定了。 给出定位的同时，说明理由。 最好能和公司的产品互补，这样老板会更容易接受。 例如，这样的定位可以帮助促进公司产品的销售或提升公司的品牌。

2. 前期准备

托克维尔说，如果没有事先认真准备，机会将毫无用处。 虽然不能无限期地消耗，但必须做好必要的准备。 它包括准备条件和关键动作准备两部分。

准备条件。 这部分其实就是告诉老板做这件事情的最低成本是多少。 抖音需要一定的设备和人员。 提前搜索可以帮助快速编辑的软件，比如剪辑； 可用于登录抖音账号的手机一部（同一手机登录不同抖音账号，频繁切换，会被判断为营销账号受限，保证一机一卡一账号）； 抖音注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号码注册并绑定今日头条账号。

注册账号过程中，切记使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响）； 关注竞争对手账户（用于模仿和账户维护）。 准备条件的周期一般是一周，也就是说，你列出的所有条件都可以在一周内完成！

为关键举措做好准备。 这一部分就是向老板请求缓冲时间。 关于抖音运营，前期有一个关键动作是必须的，那就是维护账号。 很多人都有一个误区。 抖音账号一上线，他们就开始发视频，然后就开始盯着数据。

事实上，这是错误的。 应首先维护新注册的帐户。 在正式开始发布抖音内容之前，帐户应维护5-7天。 主要目的是增加账户初始权重。 维护账号就是模拟真人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，分上午和下午）……而且你刷的内容需要相关您的内容定位。 它是您垂直领域内的内容。 这个时候，你关注的竞争对手就非常重要了。

前期准备的特点应该是周期短、流程简单易操作，但却是非常必要的。 一般来说一周之内老板还是可以承受的。 如果你不说清楚，他今天问了，明天他就会问你结果。

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3.内容方向

一旦你给自己定位并做好了准备，你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是说，当他不知道自己能做什么时，给他一个想法。 包括：

IP建立：根据表现形式、类型、行业，个性化您的账号。 比如洋葱集团孵化抖音，所选人物大多是神话人物。 那么公司的IP呢？ 这个IP就相当于一个载体，就像我们以前做微信公众号的时候，我们不会叫他们编辑，而是会有小微、小表弟、小新等各种称号，告诉你的老板公司的抖音账号是什么呼唤自己，他就会明白。

选题方向：老板看到方案时肯定会有一个疑问，可以做什么？ 然后，你需要提供一些参考资料，比如旅行相关的，具体到时间、地点、场景等，给老板画个图。

内容时长：有的老板认为抖音的时长越长越好。 事实上，情况并非如此。 在表达清晰的同时，抖音视频可以缩短一秒。 在抖音的推荐机制中，推荐根据账号的权重分为三个级别：

如果流量在200-500左右，推送一小时内，如果有10%点赞，少量评论，完成率60%，平台就会进行第二次推荐。

如果流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100，评论数高于10，基本上就会被推荐上一级。

第三次是几万、几十万的流量，以此类推。

一般来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转发数。 所以你要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。

4. 推广

视频制作完成并上传上线后，老板肯定想要好的数据。 怎样才能有好的数据呢？ 促销必不可少！

从内部开始：前期没有粉丝，只能动员亲朋好友来保证初始完成率、点赞数、评论数等，这一步很容易获得老板的支持。

从外部开始：老板喜欢​​简短而快速。 最好的办法就是利用DOU+来走红。 但如果你把这些告诉老板，他可能听不懂。 只需告诉他您的每月预算是多少以及每个视频可以获得多少点击次数。 当然还有其他方式，这取决于公司性质和渠道质量。

五、数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标。 就是在计划里，你要给老板一个你能达到的结果。 数据分析只是走到这一步的过程，老板也不想知道。

每周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量的差值）等，让老板知道他在做什么正在盯着。

六、人员分工

最后，你还需要告诉老板分工情况，这些事情谁来做，这些事情谁负责，最后的结果谁负责，他会向谁询问情况。 给老板一个目标，以便他可以追踪他。

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