最近找抖音代理来运营的人太多了。 还有无数群友问我有没有靠谱的抖音代理商来运营。

我还对抖音代理操作做了个jb盲目预测哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

1、DP需求强烈，因为所有交易者都是乙方。

交易者可以在公司任职吗？ 很可能这是不可能的。

因为企业无法向这些真正能得到结果的交易者支付与结果挂钩的工资和薪水，所以从长远来看，它肯定会出来。

而另一方面，甲方的信息是狭隘的、封闭的，而乙方的信息是开放的、多样的，因为他们需要不断地结识客户、结交客户。 因此，乙方可以在瞬息万变的抖音世界中体验到更多的信息。 交易者需要信息和预算来练习和练习，所以他们都成了乙方哈哈哈。

从模式上来说，以群象私板的五位同学为例，经过仔细观察，我发现爸爸们进入抖音生态圈做代理运营，或者说做生意的模式是完全不一样的。

■张阳模特，

张扬非常务实，曾为月销售额100万的品牌做过很多自播案例。 他服务的客户有小B和KA。

但很务实的讲，从现金流的角度，张扬跟我讨论，现在的DP需要等待风来。

所以，想要赚钱，就必须参与到实际的业务中去，而不是仅仅只是辅助。

所以，张扬主要是自己做原型，孵化咨询，直接拿到结果为主，补充他到处分享得到的流量带来的培训收入。

■李荣信模特。

李荣信是抖音最浪漫的哲学家。 他从2017年开始就在抖音上靠短视频赚钱，做过牛肉和很多关于美食的IP。

如今，李荣信可以说是整个抖音生态中最优秀的操盘手。

通过投资、孵化和商业咨询，李荣信正在等待和寻找更大的机会。 他是一名发现型球员。

李荣信拥有生态中最强的交易者IP。 他上过开水思维的课程，也把抖音生态圈的交易带到了哲学问题上。 李荣信的交易是综合的、浪漫的。

李荣信是第一个提出“抖音对CPS没有兴趣”的交易员。 我清楚地记得，这是在去年11月的集团会议上提出的。 非常锋利。

去年提出的观点与今天抖音的做法几乎一模一样。 可以加我微信获取当年的PPT。

■良好的收获模式。

丰年老师是抖音生态圈最善于沟通、最愿意的运营者。 他是很多品牌的座上宾，但他也很务实，在石家庄做了更大、更务实的事情。

丰收的典范是石家庄模式。

有品牌客户自播咨询的，也有孵化器自己卖货赚钱的。 他们对抖音的生态、抖音的客户关系有着非常准确的把握。

■埃文模式。

去年12月Evan分享如何细化抖音信息流时，他还在打造一个基于订阅的男士盒子。

我们当时就说，Evan一定会成为抖音信息流传递的代理商或者服务商，因为他是当时唯一一个对抖音信息流传递比较了解的人。

今年完成股权分拆清算的埃文老师脱胎换骨，登上了抖音信息流服务商的榜首。 他专注于服务大客户，特别是消费金额大的客户。

Evan表示，他目前的目标是吃掉数据，组建团队，培训团队，等待成熟的客户得到他成熟的履行团队的服务。 他是对的。

■于听模式。

于婷是我今年认识的同龄交易员。 认识了一家羽绒服公司老板后，他被招募去做品牌自播。

然后发现自播是一个机会后，我就直接开始做抖音自播的代理。

通过绑定KA，您可以获得年轻创业者早期所需的资源、势能和现金。 跨类别很难。

如果说抖音DP是未来的一个方向，那么加强深度、专注某一品类的DP一定更有优势吧？

但是，DP现在算生意吗？

如果不是好生意，集中是不可取的。 于挺选择了绑定KA并牢牢绑定更多KA的模式继续下去，他是对的。

这是我作为交易者看到的DP的肖像。 大家感觉抖音生态里很多人都在做代理运营。

事实上，本质上没有那么多人。 我们私人董事会里还有一些人还没有沟通过。 沟通后我们将持续更新。

碰撞不断，但大家都觉得还是很难，所有的钱还是都输给了抖音。

2、现在DP生意不好，甲方很难“断绝”

DP 今天提供什么服务？ 是一个在抖音上有预算的品牌吧？

那么如果完全保密的话，它们都包括什么呢？

当我们拆开来看，你会发现这其实是相当困难的。 要么预算少，转化困难，要么提供服务困难。 每个人都有自己的困难。

当然，这对于乙方来说是困难的，毕竟一项服务就可以收钱，而甲方需要发起报价。 乙方是商业模式，难度自然较小，所以需要跪。

细分一下DP的可预见的未来，现在能遇到什么类型的客户？

▶1. KA这个大公司，还没有决定是否加入这个游戏，是自己做还是留给别人做。

运营抖音的同学想要生存，可能就得绑定一些KA；

KA也需要长期稳定的合作伙伴，具有约束力的需求。 这是一种合作模式。

但是，但是，今天的大尺度KA还在思考，天猫这么大的盘子，这么大的预算，这么深的绑定，我应该如何处理和抖音的关系。

除了流量领头羊之外，抖音能否成为我的另一个或下一个主要阵地？

当很多KA品牌的主要预算还在天猫的时候，DP赚多少钱？

▶2. VC投资的国产品牌主要是一​​个挑选的问题。

VC投资的品牌创始人一般有更好的销售能力，对流量更了解。

或者他们认为自己更懂流量，虽然VC投资的品牌看起来钱很多，但他们希望高效地花好每一分钱。

一是考虑股东，一是创始人暂时不赚钱，一是公司不赚钱，一是创始人本身狂妄，二是创始人本身比较有知识。

这些都决定了他们并不是DP的优质客户。

▶3. 草根商家要么不需要服务，要么小气，要么还没有入局。

草根商家又分为加入字节跳动的商家，所以一般都很了解流量。

他们自己是在争夺流量来赚钱，而不是品牌公司。 你不能指望研究交通的公司向交通服务公司支付服务费；

或者我在淘宝上每个月的销售额可能还不错，但我还不确定是否要全押，而且我老板的生意比较小，所以我还在犹豫，所以这个不适合；

或者说老板只是一个小气、小气的人。

▶4. 小C.

这不适合代理操作。 适合培训，不适合代理运营。

所以看来DP的核心客户是一个很小的漏斗，有决心做抖音、有耐心做抖音、有预算做抖音的品牌创始人，我的天。

那里有多少？ 目前确实很少。 所以目前DP生意不好。

3.从长远来看，DP一定是大事

抖音电商会像天猫一样吗？

这也太武断了吧。

但天猫化意味着平台规则相对清晰，流量分配规则也清晰，平台服务生态逐渐稳定，平台对商家和品牌的掌控能力也增强和组织化，平台对电商的理解也更加清晰。得到增强。

所以这是肯定的。

抖音电商会成为年GMV至少1万亿元的电商平台吗？

我认为是肯定的，因为从电商变现效率来看，为了实现和阿里妈妈一样的收入目标，为了让电商收入支撑抖音更大市值的梦想，抖音必须有这样的能力。一种影响。

另外，如果抖音一定是一家电商公司，那么它一定要做大、做强，DAU要达到6亿。 那么1万亿就是一个超大型平台的基本标准。

如果我们看好GMV的增长，那么在生态逐渐稳定之后，我们是否应该看好服务商生态呢？

当然。

看看已经稳定的流量生态中的服务商。 基本上，可以提供两个方向的服务。

一个是吃货、卖家、平台运营者；

一个人不是大吃货，但可以是品质与性能相结合的服务商。

在阿里巴巴微博和微信时代，前者是宝尊电商，后者是蓝色光标。 两家公司的市值均约为300亿元人民币。

抖音的另一个变量是它可以保证交易的形成，它可以保证精准的客户触达和交易的发生。 这种效果的创新可以让营销和销售变得更有价值。

因此，有理由相信抖音的DP将会向这两个方向发展。

以上，虽然我们不知道未来会怎样，但我和群翔愿意和所有的交易员、老总一起等待风来哈哈