让我们开门见山，不闲聊，直接进入正题。新媒体运营是一个运营岗位，需要具备基本的互联网运营素养。之前7哥讲了新媒体运营需要的能力。 “一个合格的新媒体运营商需要具备哪些能力？” 》。

仅仅具备基本的操作素养是不够的。你还必须了解运营的工作逻辑：吸引新客户、留住客户、促进激活、转化。很多人在工作中逐渐遇到瓶颈，甚至开始“怀疑”自己。迷茫的同时，他们也在犹豫是否要换工作或者转行。那么今天我们可以尝试回答以下4个问题来展开相关问题的讨论：

相信以上问题是很多人关心的，也可能是困扰你的问题。七哥一一解释。

1、影响新媒体运营的发展因素

新媒体运营作为运营岗位的一种形式，可能对运营者本身提出了更高的要求，包括工作效率、个人见解、知识以及运营工具的使用等。 7哥作为一名运营商，面临着和其他人一样的问题。为了让大家更加清楚手头的工作，我们整理整理了以下雷达图供大家参考：

六个影响因子各为 100 分。笔者这里需要强调的是：为了避免操作人员分级不合理，这里没有总分分级，仅提供参考，让大家了解各自的水平。所需调整的位置和方向。

目标：新媒体人的运营目标一定要明确。你的KPI是数量、效果还是转化？不同运营阶段要有明确的指标，然后量化。优秀的运营会主动将内容建设与渠道流量结合起来，以流量转化作为最终的目标价值。

执行：只有明确的目标，才有执行的方向和动力。从完成各种KPI数据到执行每一个提案，不要只关注数据，而是要学会将目标一一分解，让自己每天都有事可做。去做，让每一个执行项目都有价值。

当然，7哥并不提倡无意义的加班。每天写文章、发微博、关注热门话题，表面上看起来很辛苦，你的执行力还可以，但你也必须注重结果，否则你的执行力就白费了。

反馈：数据分析和审核反馈应该成为运营的常态。我们必须了解每一个数据背后的情况。为什么这么高？为什么低？哪个渠道更能有效吸引流量？用户喜欢哪种布局方式和类型？线上情况如何，线下表现如何？能够通过数据讲故事，运营不仅仅只是做，还要基于反馈。反馈结果与您期望达到的目标是否一致？

优化：一个易于理解的影响因素。有反馈就会有“优化”。操作调整不能靠感觉，也不能拍脑袋。我们通过数据分析背后的原因，然后进行优化。是否要淘汰流量差、转化率低的渠道，是否要根据不同的用户群体投放不同的内容而不是一刀切……数据往往能为运营商的运营优化提供有用的参考。

权威：新媒体运营的权威可能和你的职位、环境有关，但千万不要把自己当苦力、杂工，哪怕你只负责编辑、排版。运营商一定要根据自己的权限值做好自己负责的模块，无论是广告投放、推文权限、话题选择、版面风格、渠道协商等等。你必须明白，运营商赋予你的权限公司始终为公司创造价值。你所需要做的就是利用尽可能多的资源，然后用结果来放大你的权威。只有这样，你才会变得越来越好！

领导力：领导力是一个非常重要的外部因素。毕竟工作中你接触最多，对你影响最大的人也是你的领导。你无法选择你的领导者，你只能主动适应。如果你的领导要求你用数据，你必须非常清楚目标、执行、反馈、优化，能够通过数据来掌控日常工作的进度。

如果你有幸遇到一个有主动思维+工作能力+管理能力+好人的领导，你不仅可以好好学习，吸收他的营养，还能享受休息！

2、新媒体运营的“钱路”在哪里？

很多人一兴奋就选择新媒体运营。加入后，他们才意识到现实是如此残酷——升职加薪难，每天都被各种数据淹没。那些真正在做伟大事情的新媒体大人物还真少。如果你想赚钱，想赚大钱，那么新媒体运营的“钱路”在哪里？

笔者从知乎上看到一张图片，恰好与新媒体运营的“钱路”有关。可能不是很准确，但是有很大的参考价值。我想和大家分享一下：

上图直观地表达了一个操作员从月薪4K到20K所要做的工作。你可以清楚地看到，不同的薪资情况有完全不同的职责和任务。

从普通到高级，每个级别都有所不同，侧重点也不同。刚入行的编辑可能更关注如何排版、如何写文案、如何写标题等，当你成为主管时，你可能要考虑运营策略。你应该使用什么方法？使用哪些步骤来吸引新客户、留住客户并促进活动？当你成为导演后，你可能会更多地思考如何让这个项目更好地传播？吸引更多人关注这个项目？多考虑管理协作、商业价值、内容变现、跨行业合作等。

每个新媒体经营者都可以根据自己所处的阶段，看到自己的侧重点是什么；他还可以知道自己在哪些方面有所欠缺或者做得不好，或者看看自己是否能够晋升到更高的薪资水平上。

3、优秀或者高薪的新媒体运营商在做什么？

我们常说最好的学习方式就是模仿，好吧！如果你觉得自己已经做得很好了，或者做得不好但不知道如何发挥自己的力量，看看那些优秀的人在做什么，也许会给我们一些启发：

1. 竞品分析及用户调查

了解竞品的发展模式，用户为什么要关注它们，然后根据自己的情况制定明确的目标。用户调查是建立用户画像，了解用户的年龄段、收入、群体偏好等，通过信息反馈了解用户需求，指导内容创作。

2、优质内容制作

充分了解用户，撬动用户需求，说出用户感兴趣、想说的话，引起共鸣。内容不需要太多，保证质量即可。

3. 分销渠道

如今内容分发渠道众多，如微信、微博、自媒体平台、社区论坛等，让很多新媒体运营商应接不暇。好的内容需要渠道来传递，但并不是每个渠道都适合。比如，新鲜的风格显然不适合知乎、钛媒体、36氪等科技媒体。简书和豆瓣比较合适。

好的经营者会对每个平台的风格和属性有清晰的认识，将渠道与自己产品的内容结合起来，会有事半功倍的效果。