我给大家一个十二字方针，就是顶层设计、尊重专业、因势利导。 一是顶层设计。 很多老板认为直播运营是员工或者自己的事。 换句话说，这样可以提高关注度。 这些交通应用。 这是一个成熟、低成本的获客渠道。 仅仅依靠随机的员工是不可能成功的。 寻找低成本的获客渠道是一个长期的策略，而不是一时的跟进。 它涉及专业技能和团队动力。 成功的直播运营必须从顶层设计开始。

二是尊重专业精神。 很多企业让自己的传统线下员工或者零基础的新手来做直播运营。 事实上，无论是直播带货还是短视频运营，都是一个非常专业的领域。 比如，产品的选择直接决定了直播的成败。 这些事情安排基层员工去做是没有问题的，但是要有从上到下的统筹规划，需要专业人员在基层指导和监督执行。 仅仅因为你开过拖拉机并不意味着你就能赢得 F1 比赛。 专业的人会为您节省大量的成本和时间，并尽快出结果。 聘请专业的人不一定会成功，但如果不聘请专业的人，你肯定会损失很多钱。 車輛改道。

第三件事，就是要趁势而为。 企业应根据行业特点和自身现状，制定有针对性的经营计划。 如果你贸然入场，盲目跟风，你的宝贵资金就会被浪费。 建议前期小额低成本试错，等模型成熟后再大量投入。 这很容易理解。 就像坠入爱河一样。 你不能在第一次见面的时候就说我先给你买房子，以示诚意。 但也有一些企业主在黑暗中投入了数百万美元，最终血本无归。 这样的例子不胜枚举。 看完这篇文章，大家对企业如何运营直播有了一个思想认识。 在后续的文章中，我会根据实际案例进行分析和拆解。 感兴趣的朋友可以关注评论，全面解决各种问题。