企业做抖音

1、企业要想做好短视频营销和直播，切记不要相信所谓的“专家”。 大部分“专家”都是滔滔不绝，却缺乏对行业和产品的实践经验和研究，无法付诸实践。 俗话说，不实践就没有发言权。

关于做抖音，每个人都能说几句，但大多数人只是止步于自嘲，这就是他们的想法。 对于高手来说，我不想让你们认为我是想实战。 实战中，我不想静止不动，而是随意移动。

2、企业想做短视频、直播，老板一定要有决心，全力支持。 选择合适的人就可以了，不用太担心。 让专业人士尽最大努力，大胆行动。 如果老板不懂抖音，想要控制太多，那么公司的短视频、直播注定会失败。 老板想要发展抖音，必须有去中心化的思维和放权行为。

在这里，我想提醒一下了解抖音的人，如果你去公司加盟或者做咨询，一定要和老板谈判。 他可以支持，但是不要干涉抖音的运营，不然你就很难做了。

3、运营策划企业短视频营销，不仅要懂抖音平台规则和算法，还要懂定位、内容、粉丝、互动、产品、变现、直播。

虽然抖音的底层逻辑没有改变，但应用于不同的公司时，仍然需要进行适配。 想要带好货，就必须研究产品。 研究公司的定位、企业文化和公司卖点，研究公司产品的新媒体营销定位，研究运营过程中粉丝和用户群体对产品和内容的反馈。

在为企业运营抖音电商营销的过程中，我发现大多数企业对自己的产品缺乏精准的定位。 即使这样做，他们在做抖音时也必须根据新媒体传播和产品特性重新梳理产品卖点和定位。

4、企业做好抖音的三个关键： 1、选择合适的运营商来运营抖音。 2. 选择合适的人员（镜头前的人员、团队成员）。 3、可靠的产品、服务乃至整个供应链。

5、一个公司的创始人在他的行业里是有知名度的，这只能说明他的实力。 仅仅因为行业内的人知道它并不意味着消费者知道它。 因此，企业创始人做新媒体有一个重要的目的，就是让产品的受众了解自己，创造权威，与用户合而为一，产生品牌力和销售力。

品牌推广

6、做抖音的企业不得为了追求粉丝而创造与企业定位完全无关的内容。 一个立式风扇比1000个普通风扇更有价值。 不懂抖音的人以为粉丝多了就代表自己更有力量。 事实上，粉丝与变现关系不大。 不管你有多少粉丝，如果你不能转化他们，你就会变得浮肿。

抖音粉丝频道的上线需要思维的转变，从获取精准粉丝到运营忠实粉丝。 这个工具值得关注。

7、疫情给电商行业带来巨大挑战。 你永远无法预测明天哪个地方无法发货，所以很多时候货到了用户却无法提货。 或者，如果您销售 1,000 件产品，则只能发货 500 件。 更糟糕的是，你只有一个发货地点，但那里发生了疫情，你的货物无法发货。 这时候，能够快速切换配送区域就成了必备的能力。 当别人无法交付的时候，你可以继续交付，这对用户来说就是力量。

8、短视频时代，创作内容就是管理品牌。 你的内容越垂直，你就能获得越精准的粉丝。 过去，营销就是寻找有鱼的池塘并钓鱼。 现在做营销，需要学会搭建内容池。 这池子里没有一丝雾霾，水草茂盛。 随着内容的增加，会有更多的鱼游过来。 这时候你可以一次抓一袋。

内容运营

如果你的内容和产品好，这些鱼也会传播你的口碑。 产生一传十、十传百的效果。 尤其要关注和重视新媒体平台的用户传播。 换句话说，消费者在获得产品之前实际上是在为内容付费。 如果你拿到产品后很满意，如果你设计了分享机制，消费者就会成为分享者，他的分享会给你带来更多的消费者。

李子和，海行者创始人； 抖音海量创意认证讲师； 字节头条学校签约讲师； 新媒体整合营销研究员； 边走边思考，在实践中分享。